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渠道網(wǎng) 俠名 汽車美容店經(jīng)營管理 2015年09月12
80后創(chuàng)業(yè)汽車配件店成本控制的方法,成本是開店的基礎(chǔ),怎么樣才能更加節(jié)省成本那?對于汽車配件連鎖店來說,重視成本管理工作,做好成本管理工作這是必然的,只有把店內(nèi)成本管理工作做到位了,那么才能夠讓經(jīng)營業(yè)績不斷的上漲,快速成就致富之夢 汽車配件店 對店員實行獎懲制度 成本控制要從企業(yè)內(nèi)部員工開始做起。汽車配件連鎖店管理人員的一個非常重要的任務(wù)就是不斷觀察員工的工作,指導(dǎo)他們應(yīng)該怎樣做,并在適當(dāng)?shù)臅r候把錯誤的行為糾正過來。剛開業(yè)的汽車配件專賣店可以實行獎懲制度,這是一種比較常用的技巧。 汽車配件店 做好各種記錄和報表 記錄與報表是最能直接反應(yīng)各種指標的有效方法。要讓汽車配件連鎖店經(jīng)營管理人員每時每刻處處注意員工的工作顯然是不可能的,規(guī)模越大,管理人員就越不能直接進行觀察,于是必須借助于各種記錄和報表。通過記錄和報表向管理人員提供所需的信息,以便檢查是否符合加盟店的長、短期目標。一旦發(fā)現(xiàn)與目標的差異,就立刻尋找機會進行改進。 汽車配件店 編制成本預(yù)算 汽車配件連鎖店的成本預(yù)算是對未來收入或成本的一種計劃,包括銷售額預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、廣告預(yù)算、設(shè)備資本預(yù)算、營業(yè)費用預(yù)算等。汽車配件店利用預(yù)算進行控制是經(jīng)營管理中常用的技術(shù),預(yù)算規(guī)定的營業(yè)收入和成本指標是考核經(jīng)營實績的重要依據(jù)。 上文就是做好汽車配件連鎖店的成本管理工作的門道,以及科學(xué)管理店鋪的方法,希望對經(jīng)營者們有所幫助,F(xiàn)今,汽車后市場競爭形勢的變化,讓經(jīng)營汽車配件連鎖店的壓力不斷的凸顯,所以,掌握運營門道,了解相關(guān)的管理方法是必不可缺的,也是作為汽車配件市場的加盟商一定要探索的道路喲。 |
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