西安至華池物流貨運(yùn)零擔(dān)托運(yùn)

詳細(xì)內(nèi)容：西安到華池物流公司，西安到華池貨運(yùn)公司029-84620893， 西安華遠(yuǎn)物流成立于2007年，是經(jīng)工商、交通等主管部門批準(zhǔn)成立的物流企業(yè)，具有獨(dú)立法人資質(zhì)和獨(dú)立的開票權(quán)限。 本公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)豐富，運(yùn)力雄厚，管理嚴(yán)謹(jǐn)，全程GPS網(wǎng)絡(luò)跟蹤，為客戶提供全天侯貨物跟蹤管理。公司憑借科學(xué)的管理機(jī)制，完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，良好的資源配制以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)價(jià)格，向客戶提供越來越滿意的服務(wù)。 公司依托運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)在各地穩(wěn)步建立一系列國內(nèi)專線，從而向客戶提供物流、信息化的一體解決方案，提高客戶供應(yīng)鏈系統(tǒng)及優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，合理的價(jià)格和可靠的供應(yīng)鏈保障，為企業(yè)架起一座高效率低本的物資流通渠道。 二、 物流服務(wù)項(xiàng)目： 1、 公路專線：提供專業(yè)的貨物專線服務(wù)。 2、 公路其他：提供往返全國的整車、零擔(dān)服務(wù)。 3、 公司可代辦鐵路快件、鐵路專線、鐵路集裝箱、航空運(yùn)輸?shù)冗\(yùn)輸。 4、 倉儲(chǔ)服務(wù) 5、 第三方物流業(yè)務(wù)及倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)。 “建設(shè)富有特色的第三方物流”為企業(yè)戰(zhàn)略，始終把滿足客戶需要作為企業(yè)生存的根本源泉，把提升客戶價(jià)值作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，公司建成了全程全網(wǎng)的物流信息管理平臺(tái)和車輛動(dòng)態(tài)跟蹤定位系統(tǒng)，物流服務(wù)運(yùn)作模式正積極朝著與國際服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)接軌的第三方物流企業(yè)邁進(jìn)。同時(shí)作為一家追求卓越、不斷創(chuàng)新的公司，本公司不僅僅依照客戶的思路去完成工作，還會(huì)不斷提供符合實(shí)際的新想法，尋找更好的解決方案，攜手共進(jìn)、創(chuàng)造共贏! 　第四方物流集成了管理咨詢和第三方物流服務(wù)商的能力，不僅能夠降低實(shí)時(shí)操作的成本，還可以通過優(yōu)秀的第三方物流、信息技術(shù)公司和管理咨詢公司之間的聯(lián)盟，為客戶提供最佳的供應(yīng)鏈解決方案，而這種方案僅僅通過上述聯(lián)盟中的一方是難以解決的，必須通過上述聯(lián)盟齊心協(xié)力才能實(shí)現(xiàn)。第四方物流的供應(yīng)鏈解決方案共有四個(gè)層次——執(zhí)行、實(shí)施、變革和再造。 　　1. 執(zhí)行：主要是指由第四方物流負(fù)責(zé)具體的多個(gè)供應(yīng)鏈職能和流程的正常運(yùn)作。第四方物流承接多個(gè)供應(yīng)鏈職能和流程的運(yùn)作，其工作范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)的第三方物流的運(yùn)輸管理和倉庫管理的運(yùn)作，具體包括制造、采購、庫存管理、供應(yīng)鏈信息技術(shù)、需求預(yù)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)管理、客戶服務(wù)管理和行政管理等職能。盡管一家公司可以把所有的供應(yīng)鏈活動(dòng)外包給第四方物流，但是通常的第四方物流只是負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈功能和流程的一些關(guān)鍵部分。 　　2. 實(shí)施：第四方物流的實(shí)施包括了流程的一體化、系統(tǒng)的繼承和運(yùn)作的銜接。一個(gè)第四方物流服務(wù)商可以幫助客戶實(shí)施新的業(yè)務(wù)方案，包括業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、客戶公司和服務(wù)供應(yīng)商的系統(tǒng)集成。在這種模式下，客戶通�？梢詫⒕唧w業(yè)務(wù)的運(yùn)作轉(zhuǎn)交給第四方物流的項(xiàng)目運(yùn)作小組。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，要重視組織的變革，因?yàn)椤叭恕钡囊蛩赝�往是第四方物流管理具體業(yè)務(wù)時(shí)成敗的關(guān)鍵，一定要避免優(yōu)秀方案實(shí)施時(shí)因?yàn)槿说囊蛩囟�失敗。最大的目�?biāo)，就是避免把一個(gè)設(shè)計(jì)的非常好的策略和流程實(shí)施的非常無效，因而局限了方案的有效性，影響了項(xiàng)目的預(yù)期效果。 　　3. 變革：通過新技術(shù)實(shí)現(xiàn)各個(gè)供應(yīng)鏈職能的加強(qiáng)。變革主要是改善供應(yīng)鏈某一具體環(huán)節(jié)的職能，包括銷售和運(yùn)作計(jì)劃、分銷管理、采購策略和客戶支持等。在這一層次上，SCM技術(shù)對(duì)方案的成敗變得至關(guān)重要，高明的SCM技術(shù)，加上先進(jìn)的戰(zhàn)略思維、流程再造和卓越的組織變革管理，共同組成第四方物流的最佳方案，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合和改善。