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詳細(xì)內(nèi)容:陜西華遠(yuǎn)物流是一家集貨運(yùn)代理、專(zhuān)線(xiàn)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)配送于一體的物流服務(wù)提供商,為您提供零擔(dān)運(yùn)輸、整車(chē)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)配送、裝卸搬運(yùn)、展會(huì)物流、長(zhǎng)途搬家、轎車(chē)、行李托運(yùn)等服務(wù).公司地址位于西安西郊,交通便利.四通八達(dá)。擁有大型停車(chē)場(chǎng).倉(cāng)庫(kù).叉車(chē)。有固定營(yíng)運(yùn)車(chē)輛10余輛及眾多的社會(huì)車(chē)輛供您隨時(shí)調(diào)用.零擔(dān)貨運(yùn)業(yè)務(wù)我們的服務(wù)宗旨是讓您足不出戶(hù)貨運(yùn)全國(guó)運(yùn)營(yíng)及合作運(yùn)營(yíng)及合作貨運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)覆蓋全國(guó)200多個(gè)城市。保證貨物安全、快速、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地。致力于打造陜西最講誠(chéng)信、服務(wù)、價(jià)格最合理的貨運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)公司 物流概念最早是美國(guó)于20世紀(jì)30年代初提出的,1915年阿奇.蕭在《市場(chǎng)流通中的若干問(wèn)題》一書(shū)中就提到物流一詞,并提出“物流是與創(chuàng)造需求不同的一個(gè)問(wèn)題”①,不過(guò)當(dāng)時(shí)的物流還只是銷(xiāo)售過(guò)程中的物流。此后,現(xiàn)代物流的產(chǎn)生與發(fā)展大體上經(jīng)過(guò)了以下七個(gè)階段。 1.第一階段:在第二次世界大戰(zhàn)期間,美軍后勤供應(yīng)系統(tǒng)采用托盤(pán)、集裝箱、叉車(chē)等先進(jìn)的運(yùn)輸工具和裝卸手段,將大量的軍用物資源源不斷的從美國(guó)本土運(yùn)送到指定的目的地,再有序的配送到各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。這其中美軍有效地創(chuàng)立和運(yùn)用了“運(yùn)籌學(xué)”(operation research)和“后勤”(logistics)理論思想,也使人們認(rèn)識(shí)到,對(duì)物流的統(tǒng)籌管理和系統(tǒng)活動(dòng),可以提高運(yùn)輸效率,降低運(yùn)送成本,機(jī)動(dòng)靈活,準(zhǔn)時(shí)有效,這便是人們首次發(fā)現(xiàn)物流系統(tǒng)功能的價(jià)值。 2.第二階段:二戰(zhàn)以后,人們將用于軍事上的物流系統(tǒng)運(yùn)作方法和技術(shù),嫁接移植到民間的經(jīng)貿(mào)往來(lái)活動(dòng)中,這也為企業(yè)注入了新的管理方法和結(jié)構(gòu)模式。 3.第三階段:隨著社會(huì)分工和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)家在追求利潤(rùn)最大化的活動(dòng)過(guò)程中,先后發(fā)現(xiàn)當(dāng)降低人工和材料成本、擴(kuò)大銷(xiāo)售追求規(guī)模效益等手段達(dá)到一定程度時(shí),其產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性和利潤(rùn)空間就不會(huì)再擴(kuò)大,反而會(huì)隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇而使利潤(rùn)逐步向社會(huì)平均利潤(rùn)靠攏。為了追求利潤(rùn),他們發(fā)現(xiàn)降低物流成本,可以提高工效,引導(dǎo)需求,拉動(dòng)生產(chǎn),特別是七十年代初第一次石油危機(jī)中,人們發(fā)現(xiàn)在物流領(lǐng)域中降低成本的空間非常大,從而物流管理也就被譽(yù)為企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉。 4.第三方物流的出現(xiàn),充分體現(xiàn)了社會(huì)分工理論和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的比較優(yōu)勢(shì)理論的價(jià)值追求,特別是20世紀(jì)90年代以后,物流的重點(diǎn)已由商品儲(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)移到了一體化物流的戰(zhàn)略管理的高度。第三方物流企業(yè)在分銷(xiāo)中的作用越來(lái)越大,已涌現(xiàn)出世界性企業(yè)。 5.第五階段:現(xiàn)代物流與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)初步結(jié)合,從而更加合理地、有效地、充分地使用和配置資源,進(jìn)一步改善了企業(yè)環(huán)境、降低了污染、促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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