BN624A960H03B

詳細(xì)內(nèi)容：BN624A960H03B 聚焦全球目光的“中國制造2025”，似乎注定要被拿來與“德國工業(yè)4.0”相比較。強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的結(jié)合，是二者異曲同工之處。但基于國情和制造業(yè)總體水平不同等因素，二者也在諸多層面?zhèn)�性鮮明。 　　拋開二者本身的差異而言，中國企業(yè)和德國企業(yè)對各自國家的戰(zhàn)略選擇，表現(xiàn)出不盡相同的心態(tài)。 　　對于工業(yè)4.0的各個(gè)模塊，德國企業(yè)并沒有成型的文件，但這并不妨礙他們在實(shí)踐中摸索出工業(yè)4.0的生產(chǎn)方式；對于“革命”、“顛覆”這類詞語，德國企業(yè)并不感冒，他們似乎更青睞“不斷改進(jìn)”之類的平淡表述，通過踏實(shí)的一小步來累積跨越性的一大步；他們認(rèn)為德國的工業(yè)4.0仍處于初始階段，在此階段更多地是“研究和開發(fā)”；在多次不厭其煩的驗(yàn)證之前，他們并不急于下這樣那樣的結(jié)論…… 　　相比之下，中國企業(yè)似乎略顯浮躁與冒進(jìn)。對于“中國制造2025”的目標(biāo)，中國企業(yè)往往爛熟于心，且常常振臂高呼暢談理想，較難真正沉下心來實(shí)踐；熱衷于“顛覆式的創(chuàng)新”，喜歡尋找竅門與捷徑，希望藉由決定性的一大步來立決勝負(fù)；他們認(rèn)為“中國制造2025”指日可待，創(chuàng)造全新模式占領(lǐng)制高點(diǎn)是重中之重；取得階段性的成果，他們就上升到劃時(shí)代的意義…… 　　當(dāng)然，德國企業(yè)也有其短板，就像中國企業(yè)不乏閃光點(diǎn)一樣。但我們要進(jìn)步，往往需緊盯對方優(yōu)點(diǎn)，審視自身缺點(diǎn)。 　　急迫前行的，還有某些地方政府的決策層。當(dāng)“中國制造2025”圈定十大優(yōu)先領(lǐng)域時(shí)，一些地區(qū)在未經(jīng)嚴(yán)格驗(yàn)證和細(xì)致考量的情況下就匆匆確定十大戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致多地戰(zhàn)略雷同，重復(fù)建設(shè)。 Atchley 215A-404 Moog 142P4560 Parker M83-93 Compumotor M578311 Tokyo 3F-30L-30-14.145 Oilgear SCVA-25-10-210-200 Moog Servo Valve -072F132 Rexroth 4WRAE6W30-21/G24N9K31/A1V Rexroth M-3SEW6U36/420MG96N9K4 R900570744 Rexroth 4WRE 6 E16-12 24K4 Mitsubishi H MRH-15-KAN Bosch 1817-414-332 w/ 0811-404-966 Datalogic CM1000 Bosch 0 811 405 063 2STV 0811405063 Moog T150-901B-702-1A MCG l 2182-MBE3569 Rexroth 4WREE6 V08-22/G24K31/A1V Refurbished 3RA2004 Mitsubishi MR-J2-100A